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企業(yè)發(fā)展需堅(jiān)持正確的價(jià)值取向
企業(yè)發(fā)展需堅(jiān)持正確的價(jià)值取向，價(jià)值取向包括產(chǎn)品品牌定位、價(jià)格定位、服務(wù)定位。在同行業(yè)競爭日益激烈的今天，不應(yīng)該通過降低服務(wù)質(zhì)量、采用不能滿足要求的零部件降低制造成本，從而贏取短暫利益。加劇的企業(yè)經(jīng)營需要根據(jù)環(huán)境變化、本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，這稱之為戰(zhàn)略。那么如何才能在激烈競爭中使核心競爭力立于不敗之地試圖尋找一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)并將其運(yùn)用上，是一家企業(yè)常常要做的事情。大多數(shù)企業(yè)總是看著其他公司，發(fā)現(xiàn)有很多東西要學(xué)習(xí)。 然而，企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵是一定要找一個不同的戰(zhàn)略，這樣才不會和其他公司迎頭碰撞。然而，我發(fā)現(xiàn)只有少數(shù)公司擁有戰(zhàn)略。制定一個戰(zhàn)略，首先需要做的事就是找到并確定企業(yè)要做的一些選擇。因?yàn)槿绻獫M足所有的需求，那就等于沒有戰(zhàn)略。也就是說，制定戰(zhàn)略需要涉及把所想實(shí)現(xiàn)的東西加以限制。這意味著，需要有一個****的價(jià)值取向。比如，北美一家汽車租賃公司安特法，通過“你準(zhǔn)備服務(wù)什么類型的客戶？會滿足他們什么樣的需求？你們會期待的價(jià)格是多少？”這三個問題，勾勒出該公司的戰(zhàn)略。實(shí)際上，安特法正憑借其與眾不同的戰(zhàn)略，成為北美zui大的汽車租賃公司。
主營產(chǎn)品：
拉力機(jī) 拉力試驗(yàn)機(jī) 萬能試驗(yàn)機(jī) 萬能材料試驗(yàn)機(jī) 電子拉力試驗(yàn)機(jī) 電子拉力機(jī) 電子萬能試驗(yàn)機(jī) 老化試驗(yàn)箱
